La nueva estrategia corporativa con BIM
Escrito por Aaron Ballesteros Morales - Cofundador de ABACO Consultores
En la industria de la construcción, la implementación de BIM (Building Information Modeling) está cambiando no solo la forma en que se realizan los proyectos, sino también la estrategia corporativa de las empresas del sector. BIM no es solo una herramienta o software, sino una metodología completa que está transformando la industria.
Es importante señalar que la implementación y el uso de BIM pueden variar significativamente dependiendo de una serie de factores, incluyendo el tamaño de la empresa y la complejidad de los proyectos que gestionan, las habilidades y la experiencia del equipo, y las herramientas y tecnologías disponibles. Además, aunque BIM ofrece muchos beneficios, también puede presentar desafíos, como la necesidad de una formación significativa, la inversión en nuevas tecnologías, y la necesidad de cambiar los procesos de trabajo existentes.
Por lo tanto, es importante tener en cuenta estos factores al considerar la implementación de BIM en una empresa o proyecto. En este artículo, también exploraremos cómo BIM se relaciona con los prefabricados, los contratos colaborativos, el flujo de trabajo concurrente, y el uso de tecnología de Entorno Común de Datos y estándares IFC.
Definición de BIM
BIM es una metodología compleja que requiere una comprensión profunda y una formación adecuada para ser utilizada eficazmente. Va más allá de la simple creación de modelos 3D, ya que implica la gestión integral de la información de construcción en un modelo digital a lo largo de todo el ciclo de vida de un activo, desde el diseño inicial hasta la construcción, operación y más allá.
Esta metodología requiere la utilización de tecnología avanzada para garantizar la disponibilidad y persistencia de los modelos de información (datos) a lo largo de todo el ciclo de vida del activo. Esto significa que los datos del modelo, una vez creados, deben ser accesibles y utilizables en todas las etapas del proyecto, y deben ser capaces de perdurar a lo largo del tiempo, incluso después de la finalización de la construcción.
Además, BIM implica la consolidación de flujos de trabajo, roles y responsabilidades. Esto significa que todos los actores involucrados en un proyecto, desde arquitectos e ingenieros hasta contratistas y operadores, deben trabajar juntos de manera coordinada, utilizando el modelo BIM como referencia común. Esto permite una mayor eficiencia y precisión en el trabajo, ya que todos los actores tienen acceso a la misma información y pueden colaborar de manera efectiva.
Por lo tanto, entender BIM requiere una comprensión de una variedad de aspectos, incluyendo tecnología, flujos de trabajo, estándares y protocolos, y más. Esto hace que BIM sea un concepto complejo que requiere una formación adecuada para entender completamente.
Formación estratégica en BIM: Un cambio de paradigma
La formación estratégica en BIM es esencial para cualquier nivel directivo que desee utilizar BIM en la industria de la arquitectura y la construcción. No se trata solo de aprender a usar un software, sino de entender cómo se puede aplicar BIM para genera mayor valor para el accionista y lograr utilidades a través de la mejora de la eficiencia, la optimización de costos, la reducción de tiempos y la mejora de la calidad de los entregables de los proyectos.
Esta formación estratégica debe ir más allá de los aspectos operativos como la gestión de proyectos BIM, la coordinación BIM, y la integración de BIM con otras tecnologías y procesos de negocio. Debe centrarse en cómo BIM puede ser utilizado para transformar la estrategia corporativa y lograr los objetivos a largo plazo de la empresa.
ABACO Consultores SAC, como empresa pionera en BIM en Perú, ofrece formación estratégica en BIM y la adopción de tecnologías para hacerla posible. Esta formación debe profundizar en qué tipo de tecnologías se están adoptando y cómo estas tecnologías pueden mejorar la implementación de BIM.
BIM y la estrategia corporativa
BIM tiene el potencial de revolucionar la estrategia corporativa al permitir una mayor eficiencia, optimización de costos, reducción de tiempos y mejora de la calidad de los entregables de los proyectos. Sin embargo, para capitalizar completamente estos beneficios, es crucial que las empresas no solo implementen BIM, sino que también lo integren profundamente en su estrategia corporativa. Esto podría implicar la incorporación de BIM en la planificación estratégica de la empresa, la formación de los empleados en el uso de BIM y la adaptación de los procesos de negocio para aprovechar las capacidades de BIM.
Mediante la adopción de BIM, las empresas pueden potenciar su capacidad para tomar decisiones estratégicas de manera más efectiva, lo que puede resultar en una ventaja competitiva significativa. Por ejemplo, una empresa de ingeniería podría aprovechar BIM para optimizar sus flujos de trabajo, aumentar la precisión en el diseño y la construcción, lo que a su vez se traduciría en una mayor satisfacción del cliente y una reputación más sólida en el mercado. Además, BIM puede ofrecer ventajas estratégicas adicionales, como la mejora en la toma de decisiones, la reducción de riesgos y la promoción de una mayor colaboración entre los equipos.
BIM y la colaboración
BIM es un poderoso facilitador de un enfoque de trabajo colaborativo y concurrente en la industria de la construcción, en lugar de trabajar en fases aisladas. Esto se traduce en una mayor eficiencia y precisión, ya que todos los actores del proyecto trabajan con la misma información actualizada en tiempo real. Además, BIM facilita la implementación de contratos colaborativos, un enfoque innovador en el que todos los actores del proyecto comparten riesgos y beneficios, fomentando un ambiente de trabajo más cooperativo y eficiente.
Por ejemplo, en un proyecto de construcción que utiliza BIM, un arquitecto, un ingeniero y un contratista podrían trabajar juntos en el mismo modelo BIM. Esto no solo mejora la coordinación entre estos actores, sino que también permite una mayor eficiencia al eliminar redundancias y malentendidos. Al permitir que todos los actores del proyecto tengan acceso a la misma información en tiempo real, BIM puede resultar en una mayor eficiencia y una mejor coordinación, lo que a su vez puede llevar a proyectos de construcción de mayor calidad y más rentables.
BIM y la prefabricación
BIM está revolucionando la forma en que se utilizan los prefabricados en la construcción. Con BIM, los elementos prefabricados pueden ser diseñados y modelados con una precisión sin precedentes, lo que facilita una planificación y coordinación más eficaces. Esto se traduce en una reducción significativa de los tiempos de construcción y una mejora notable en la calidad de la construcción.
Por ejemplo, una empresa de construcción podría utilizar BIM para diseñar y modelar un elemento prefabricado, como una pared o un techo. Este elemento prefabricado podría ser fabricado en una fábrica con una precisión milimétrica, y luego ensamblado en el sitio de construcción, lo que podría resultar en una reducción significativa de los tiempos de construcción y una mejora en la calidad de la construcción.
Interoperabilidad en BIM
La interoperabilidad en BIM es un elemento crucial para permitir una colaboración efectiva en un proyecto. Cada actor del proyecto puede utilizar diferentes herramientas de software para realizar su trabajo, y BIM permite la transferencia y utilización de datos específicos del modelo entre estas aplicaciones. Sin embargo, la interoperabilidad en BIM puede presentar desafíos debido a las diferencias entre las diferentes aplicaciones de software y los diferentes formatos de datos que utilizan.
Para superar estos desafíos, las empresas pueden recurrir a estándares de datos abiertos, como el formato IFC (Industry Foundation Classes). Este estándar permite la transferencia de datos entre diferentes aplicaciones sin pérdida de información, facilitando así la colaboración entre los diferentes actores del proyecto. Al adoptar estándares de datos abiertos, las empresas pueden asegurarse de que todos los actores del proyecto tengan acceso a la misma información, independientemente de las herramientas de software que utilicen.
Conclusión
BIM tiene el potencial de transformar la estrategia corporativa en la industria de la construcción. Sin embargo, para hacerlo, las empresas deben ir más allá de la simple implementación de BIM. Deben integrar BIM en su estrategia corporativa y utilizar BIM como una herramienta para generar valor para los accionistas, posicionándolo como un pilar central en su estrategia de negocio.
Recomendación
Para las empresas en la industria de la construcción, se recomienda invertir en formación estratégica en BIM y en las estrategias digitales de adopción de nuevas tecnologías. Estas inversiones deben ir más allá de la simple utilización de software y deben centrarse en cómo BIM puede ser aplicado para lograr mayores utilidades y valor para los accionistas.