Escrito por: Aaron Ballesteros - Co-fundador de ABACO Consultores
La industria de la construcción, una de las más antiguas y cruciales en nuestra sociedad, se encuentra en un punto de inflexión. A lo largo de los siglos, ha seguido un modelo de negocio que apenas ha evolucionado, a pesar de la introducción de tecnologías como CAD, BIM, software de gestión de proyectos y software de ingeniería estructural. No obstante, este enfoque tradicional, conocido como "waterfall" o secuencial, está mostrando cada vez más sus limitaciones.
El Problema con el Enfoque Tradicional
El enfoque en cascada sigue una secuencia lineal de etapas: requerimientos, diseño, construcción, operación y mantenimiento. Sin embargo, los costos de operación y mantenimiento abarcan todos los gastos recurrentes necesarios para mantener la infraestructura en funcionamiento, como reparaciones, actualizaciones, personal, suministros, servicios públicos y más, y a menudo se pasan por alto durante la fase de planificación y construcción, a pesar de que pueden representar hasta el 300% del costo incurrido en la construcción.
Por otra parte, este enfoque por fases puede ocasionar problemas y disputas durante la construcción debido a discrepancias en el diseño o la factibilidad de llevarlo a cabo. En el peor de los casos, un diseño puede resultar no ejecutable. En otras circunstancias, los desacuerdos pueden ser utilizados como excusa para generar conflictos, situaciones de corrupción y modificar el contrato original a través de adendas, lo que puede desembocar en la paralización de la obra.
Revolucionando la Construcción
Hacia un Enfoque Basado en Producto y Operación
ABACO Consultores plantea una revolución en la industria de la construcción, poniendo énfasis en el Diseño de Producto y la Simulación de la Operación.
El Diseño de Producto se centra en diseñar infraestructuras, como hospitales o autopistas, para ofrecer servicios específicos, definidos por Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs) con indicadores claros. Esto implica considerar los servicios que proporcionarán a lo largo de su vida útil desde el principio.
Mediante la Simulación de la Operación a través de un gemelo digital construido con metodologías y herramientas BIM, Internet de las cosas (IoT), Big Data y Machine Learning, Cloud Computing y Ciberseguridad, es factible simular la operación de un activo de inversión como un aeropuerto o un hospital antes, durante y después de su construcción digital y real. Esto facilita la identificación y resolución de posibles problemas, brindando la oportunidad de optimizar tanto el diseño como la operación de dichos activos.
En el caso de un aeropuerto, el gemelo digital podría representar las pistas, terminales, torres de control, sistemas de equipaje, operaciones de seguridad y otros componentes críticos. Podría simular el flujo de pasajeros, personal de aeropuerto, aeronaves y equipaje. Esto permitiría a los administradores del aeropuerto optimizar las operaciones, mejorar la eficiencia, gestionar el tráfico aéreo, prever y mitigar los riesgos, y mejorar la experiencia del pasajero.
En este contexto, Lean Construction se presenta como una metodología efectiva. Se concentra en la gestión de la producción en la construcción con el propósito de disminuir o suprimir actividades que no añaden valor y potenciar aquellas que sí lo hacen. Este enfoque promueve la colaboración y la eficiencia a lo largo de todo el proceso constructivo.
Contratos Colaborativos
Innovando el Proceso de Contratación en la Construcción
Este nuevo enfoque que propone ABACO Consultores, es un cambio radical en el proceso de contratación en la industria de la construcción, centrado en los Contratos Colaborativos.
Los Contratos Colaborativos son acuerdos que integran a todas las partes de un proyecto de construcción, incluyendo al propietario, diseñador, contratista y otros participantes, desde las etapas tempranas del proyecto. En lugar de generar un expediente técnico con planos y especificaciones técnicas para proceder a la contratación, se brinda acceso a todos los interesados a los modelos BIM en un Entorno Común de Datos (CDE). El CDE es una plataforma digital que permite a todas las partes involucradas acceder, revisar y colaborar en los modelos BIM.
Los potenciales contratistas, en lugar de trabajar de manera aislada, pueden vincularse con proveedores de bienes y servicios o con otros contratistas para presentar una propuesta de valor conjunta. Esta propuesta de valor no solo incluye el costo y el tiempo de construcción, sino también aspectos como la eficiencia energética, la sostenibilidad y la calidad del diseño.
Además, cada propuesta de valor debe incluir una simulación de construcción que muestre virtualmente la ejecución de la propuesta. Esta simulación, realizada utilizando tecnologías digitales como BIM o mejor aún, un gemelo digital, permite a todas las partes involucradas visualizar el resultado final y detectar cualquier problema potencial antes de que comience la construcción física.
Esta modalidad de contratación nos permite evitar el proceso convencional de contrataciones, que se basa en la supuesta mejor propuesta técnica y económica utilizando planos y especificaciones estáticas que suelen cambiar durante la construcción. Al adoptar un enfoque basado en el producto en lugar del proyecto, se resalta la importancia de la operación y mantenimiento, es decir, los servicios, que pasan a ser prioritarios.
Del Mundo Virtual al Real
Transformando la Construcción
En un mundo cada vez más digital, la industria de la construcción está experimentando una transformación radical. Una vez seleccionada la propuesta ganadora para un portfolio de proyectos que construirán la infraestructura física y habilitaran los servicios durante la operación del activo, la Oficina de Entrega de Valor (VDO), una evolución de la tradicional Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), se encarga de integrar todos los elementos necesarios.
Este proceso implica la actualización de la Construcción Digital, un modelo virtual detallado del portfolio de proyectos construido utilizando metodologías BIM, basándose en la propuesta ganadora. Este paso es crucial antes de pasar a la construcción física.
En la etapa de Construcción Real, se lleva a cabo el proceso constructivo según la simulación realizada en la etapa de Construcción Digital. Antes de ello, la VDO gestiona la cadena de valor necesaria para la ejecución del portfolio de proyectos, según el alcance de los servicios que debe brindar el activo.
En este contexto, el gemelo digital juega un papel crucial en varias etapas de la cadena de valor en un proyecto de construcción como un aeropuerto:
Diseño: En la fase de diseño, el gemelo digital permite visualizar el proyecto antes de su construcción. Esto ayuda a tomar decisiones informadas sobre el diseño, lo que agrega valor al proyecto al reducir los errores de diseño y los costos asociados.
Construcción: Durante la construcción, el gemelo digital puede ser utilizado para simular diferentes escenarios y optimizar los procesos de construcción. Esto puede resultar en ahorros significativos de tiempo y costos, lo que agrega valor al proyecto.
Operación y Mantenimiento: Una vez que el aeropuerto está construido, el gemelo digital puede ser utilizado para la gestión de operaciones y mantenimiento. Los datos del gemelo digital pueden ayudar a predecir cuándo se necesitará mantenimiento, lo que puede reducir los costos de mantenimiento y mejorar la eficiencia operativa.
Renovación o Desmantelamiento: Al final del ciclo de vida del aeropuerto, el gemelo digital puede ser utilizado para planificar su renovación o desmantelamiento. Esto puede ayudar a minimizar los costos y el impacto ambiental.
No obstante, la creación de modelos digitales detallados de los proyectos de construcción plantea cuestiones de seguridad y privacidad de los datos. Es crucial que la VDO garantice que los datos sensibles estén protegidos y que se cumplan todas las leyes y regulaciones pertinentes.
Innovación y Desafíos en el Ecosistema de la Industria de la Construcción
La innovación está transformando el ecosistema de la industria de la construcción, abriendo nuevas oportunidades como el desarrollo de industrias emergentes como la de los prefabricados y el Diseño para la Fabricación y Ensamblaje (DFMA). Estas innovaciones tienen el potencial de acelerar los tiempos de construcción, reducir los costos laborales y minimizar los errores de diseño, entre otros beneficios. Sin embargo, su adopción enfrenta desafíos significativos.
Por ejemplo, la implementación de nuevos procesos y tecnologías puede encontrar resistencia al cambio por parte de los actores involucrados. Los profesionales de la construcción, acostumbrados a métodos tradicionales, pueden mostrar reticencia a adoptar nuevas prácticas. Además, la falta de habilidades técnicas y la necesidad de capacitación pueden obstaculizar la adopción generalizada de innovaciones en el sector.
Además, la integración de sistemas existentes con nuevas tecnologías puede ser compleja y costosa. La compatibilidad entre diferentes plataformas de software, la interoperabilidad de datos y la adaptación de procesos de trabajo existentes son aspectos que deben abordarse cuidadosamente durante la implementación.
Por último, la evaluación de la viabilidad económica de estas innovaciones es crucial. Si bien pueden ofrecer beneficios a largo plazo, la inversión inicial y los costos asociados pueden ser prohibitivos para algunas empresas. Es fundamental evaluar detenidamente los costos y beneficios antes de comprometerse con la implementación de nuevas tecnologías y procesos.
ABACO Consultores esta comprometido con esta transformación, trabajando en colaboración con todas las partes interesadas para superar estos obstáculos y hacer realidad una industria de la construcción más eficiente, colaborativa y sostenible.