CTO en la Industria de la Construcción
Escrito por Aaron Ballesteros - Gerente General de ABACO Consultores
Para garantizar que la tecnología esté alineada con los objetivos estratégicos de una empresa del sector de la construcción, el CTO (Chief Technology Officer) es responsable de coadyuvar en la formulación de la estrategia de negocios con tecnología. El CTO lidera la creación de una arquitectura empresarial con base a tecnología digital, destinada a impulsar el crecimiento a través de una transformación radical en todo el ciclo de vida de una infraestructura, desde el diseño y la fabricación hasta el ensamblaje, la construcción, la operación y el mantenimiento. A continuación se detallan algunas de sus principales responsabilidades.
Funciones y Responsabilidades - ¿Qué implica ser un CTO?
El Chief Technology Officer desempeña un papel fundamental en la estrategia empresarial con tecnología digital. Su función implica liderar la dirección estratégica, implementación y gestión efectiva de la tecnología para lograr los objetivos comerciales establecidos. Para ello, el CTO debe tener un profundo conocimiento de las tecnologías actuales y emergentes, además de ser un experto en el sector de la construcción. También debe diseñar la arquitectura digital que sirva como base para evaluar y seleccionar las herramientas y soluciones tecnológicas más adecuadas para la empresa, asegurando que satisfagan las necesidades comerciales.
Otra responsabilidad crucial es establecer directrices, lineamientos y definir estándares, políticas y procedimientos para la adopción, desarrollo, integración y mantenimiento del software y hardware de la empresa, asegurando que la tecnología desempeñe un papel transformador y se implemente de manera eficiente y rentable. Se necesitan habilidades de liderazgo, dirección, gestión y supervisión para liderar equipos multidisciplinarios que utilicen la tecnología como generadora de valor para la empresa.
Además, el CTO debe colaborar estrechamente con otros líderes de la empresa para generar confianza en las inversiones en tecnología digital y asegurar el compromiso con los objetivos comerciales, maximizando así su impacto en la organización. Esto implica ser un buen comunicador y tener habilidades de negociación para persuadir a otros líderes sobre los beneficios de la adopción de la tecnología digital para la evolución continua de la empresa.
Finalmente, el Chief Technology Officer tiene la responsabilidad de garantizar la seguridad y privacidad de los datos de la empresa almacenados en su Big Data, lo cual es fundamental en un entorno empresarial cada vez más digitalizado y conectado. Debe asegurarse de que la empresa cuente con medidas de seguridad adecuadas para prevenir posibles brechas de seguridad y proteger la privacidad de clientes, empleados, socios y proveedores en toda la cadena de valor.
Formación y Aptitudes Técnicas - ¿Qué se necesita para ser un CTO?
Convertirse en CTO requiere una combinación de una sólida formación académica en el sector de la construcción y una amplia experiencia en tecnología. Una licenciatura en ingeniería proporciona los conocimientos técnicos necesarios, mientras que una maestría en dirección de tecnologías de la información puede ampliar la visión empresarial y ayudar en la toma de decisiones estratégicas.
Sin embargo, la formación académica por sí sola no es suficiente. La experiencia práctica en el sector de la construcción y en industrias afines, así como el conocimiento de las tecnologías utilizadas por la empresa, son esenciales.
Requisitos y Habilidades Necesarias
Para tener éxito como CTO, se requiere una combinación de habilidades técnicas y habilidades interpersonales que permitan liderar eficazmente equipos multidisciplinarios. En cuanto a las habilidades técnicas, es fundamental tener un profundo conocimiento de las tendencias de la industria y las tecnologías actuales y emergentes, lo que permite tomar decisiones fundamentadas sobre el desarrollo e implementación de soluciones digitales.
Además, el CTO debe tener experiencia en la gestión de proyectos de envergadura y habilidades para diseñar y desarrollar la arquitectura empresarial. En cuanto a las habilidades interpersonales, se requieren habilidades de liderazgo, comunicación y resolución de problemas, así como la capacidad de pensar de manera innovadora y encontrar soluciones efectivas para desafíos tecnológicos complejos.
Remuneración - ¿Cuánto gana un CTO?
En el mercado peruano, el rol de Chief Technology Officer no se está aprovechando al máximo en la actualidad, pero se prevé un aumento en la demanda en los próximos años. Por tanto, vamos a examinar datos de un mercado más consolidado como el de España.
En España, el salario de un CTO puede variar según el tamaño de la empresa y su experiencia. En general, los CTOs reciben salarios altos debido a su papel crucial en la estrategia empresarial con tecnología. Por ejemplo, el salario medio de un Chief Technology Officer ronda los 80.000€ al año, aunque puede aumentar considerablemente con más experiencia o al trabajar en sectores más especializados.
Es fundamental tener en cuenta que hay diversos niveles de experiencia en el rol de CTO, lo que tiene un efecto en los salarios. Un CTO Junior puede ganar entre 30.000€ y 50.000€ al año, mientras que un CTO Senior puede superar los 100.000€.
Diferencias clave entre un CTO vs CIO
En español, aún no se ha definido una traducción exacta para Chief Technology Officer y su equiparación como Director de Tecnología a menudo se confunde con el cargo de Chief Information Officer (CIO) tradicionalmente Director de Tecnologías de la Información, a pesar de que ambos desempeñan roles distintos pero complementarios en la gestión tecnológica.
El CTO se enfoca en la dirección estratégica y la innovación del negocio a través de la tecnología digital, explorando continuamente nuevas formas de hacer negocios alineadas con los objetivos comerciales, mientras que el CIO se centra en la gestión operativa de la infraestructura de tecnología de la información.
El CTO trabaja en estrecha colaboración con líderes empresariales para desarrollar soluciones tecnológicas que impulsen el crecimiento, mientras que el CIO establece relaciones con proveedores de servicios de TI y garantiza la continuidad operativa.
Jerárquicamente, el CTO generalmente reporta al CEO o Director Ejecutivo, mientras que el CIO suele reportar al CTO, asegurando una colaboración efectiva entre el desarrollo tecnológico y la gestión de la infraestructura de TI para alinear la tecnología con los objetivos y necesidades comerciales de la empresa.